值得注意的是，以往由調(diào)度分解曲線的方式，已經(jīng)不再適用于以成本導(dǎo)向形成的激勵相容的市場建設(shè)需求，因為分時電價對每個電廠的回報是不一樣的，對每個用戶的用電價格也是不一樣的。因此從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)該在現(xiàn)貨市場開市前明確基于中長期合約的交割曲線，讓用戶選擇適應(yīng)自身電量對應(yīng)的交割曲線，才能引導(dǎo)市場主體通過結(jié)算意義的交割獲得更多的激勵，進(jìn)而釋放真正意義上的改革紅利。

當(dāng)前，建設(shè)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)方興未艾，“雙高"電力系統(tǒng)建設(shè)，更需要我們充分理解和處理好電力與電量之間的協(xié)同性問題，由此，才能通過電力市場化改革的帶動，使電力系統(tǒng)更好地適應(yīng)和對接低碳時代的轉(zhuǎn)型需求，實現(xiàn)對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的帶動和促進(jìn)。

此外，通過需求響應(yīng)等手段產(chǎn)生的容量效果，能否反饋、并通過什么方式反饋給用戶和其他市場主體，這些與機(jī)制相關(guān)的體制改革是否能夠及時跟進(jìn)到位，都是值得所有改革“入局者"和“操刀者"們深入思考的問題。

單極滑觸線的哪些配件需要定期進(jìn)行維修

集電器：是滑觸線中主要的配件，其主要作用是移動取電，在滑觸線槽內(nèi)滑動，并通過碳刷接觸取電，集電器也是滑觸線中的易損件，一般情況下，1-2年需要檢查，看看是否需要更換碳刷。

電刷：應(yīng)根據(jù)移動用電設(shè)備使用情況每1-3個月檢查一次。重點(diǎn)檢查集電器電刷的磨損情況，若磨損量≥5毫米時，必須對其進(jìn)行更換。集電器檢查維護(hù)時若發(fā)現(xiàn)電刷松動或發(fā)生磨損偏斜時，應(yīng)及時查明原因，并且及時的更換和處理。

鋁接頭和接頭護(hù)套：鋁接頭主要用來連接兩根滑觸線的配件，確保兩根滑觸線連接穩(wěn)定。接頭護(hù)套主要用來保護(hù)鋁接頭，防止人員及外來事物與其接觸。正常來說，需要1-3個月檢查一次。

動力輸入裝置：該配件是滑觸線取得外部電源的配件，較為重要，需要1個月檢查一次。

角鋼支架：該配件是主要為滑觸線提供支撐作用，并為提掛架提供固定的支點(diǎn)，角鋼支架有Z字型支架、一字型支架、以及特殊支架。不同的場合選用不同的支架。提掛架在滑觸線中也起著很大的作用，主要是用來提掛滑線，并在頂端固定在角鋼支架上面，提掛架一般有單孔提掛架、三孔提掛架、四孔提掛架等。并與提掛架具有一定相同作用的是

固定架：該配件主要是用來固定單極滑觸線外殼與鋁導(dǎo)體不活動的一個配件，至少3個月檢查一次。

連接件：至少每年檢查一次。集電器重點(diǎn)檢查緊固螺栓、焊縫及支撐件是否松動、銹蝕、移位等，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理

電力市場，尤其是電力現(xiàn)貨市場的核心邏輯，一方面是使電能量的價格與價值，實現(xiàn)從粗放到精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)；另一方面，是促使電力電量平衡與電力投資向成本端靠近。這除了對傳統(tǒng)調(diào)度模式和價格形成機(jī)制進(jìn)行了“更改"，也為參與電力市場的發(fā)電企業(yè)打破既有營銷思路開辟了新的價值空間?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的“平臺"思維，為售電業(yè)務(wù)的開展提供很好的借鑒，但同時，也意味著發(fā)電企業(yè)對市場的機(jī)理要有更深層次的認(rèn)識。

售電側(cè)作為本輪市場化改革的新興領(lǐng)域，不僅實現(xiàn)了供需的融合與直接交易，提高了電力商品的效用，同時還促使發(fā)電企業(yè)從“后臺"走向“前臺"——在被賦予了定價權(quán)的同時，也擁有了選擇用戶的權(quán)利。隨著我國售電市場的進(jìn)一步放開，售電領(lǐng)域呈現(xiàn)出群雄逐鹿的新局面，“價低者勝、質(zhì)優(yōu)者勝"，已成為“多買多賣"競爭格局下，售電公司“爭奪"客戶資源的核心要領(lǐng)。但事實上，售電側(cè)放開的制度紅利還遠(yuǎn)未得到真正意義上的釋放。

從售電市場的功能來看，根據(jù)不同用戶的用電特性制定不同的價格菜單，通過價格信號將電力用戶無序的用電行為組織成有序，并與電源側(cè)形成互動，以提高發(fā)輸配資源的利用效率實現(xiàn)改革紅利的再分配，售電公司的價值才得以發(fā)揮。

從售電側(cè)改革的制度安排來看，售電市場放開實際上形成了市場對輸配電價格的有效制衡。因為過高的輸配電價將激勵分布式電源發(fā)展，從而利用市場的力量制衡反饋壟斷環(huán)節(jié)的成本。有了這樣的制度基礎(chǔ)，分散式的自平衡與自調(diào)度，以及由“售電 +"衍生出的綜合能源服務(wù)和能源大數(shù)據(jù)服務(wù)商等業(yè)態(tài)，才有了發(fā)展與實踐的可能。

在日趨的市場競爭中，裝機(jī)容量已經(jīng)不再是發(fā)電企業(yè)市值單一維度的衡量標(biāo)準(zhǔn)——越靠近用戶，就占據(jù)了越多的競爭資源。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該迅速建立起自己的營銷隊伍，以“互聯(lián)網(wǎng) +"營銷平臺的思維開啟新型電商化電力營銷模式。

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